是成是败还是要看目标，有一点是，你不能把一些放松的事情用最终的胜利来表示成功。有很多时候所谓的“成败”并不重要，因为那并不是以成败作为定论的。比如你的人生、你的生活、你的感受，你的付出，从一生的眼光来说，这些是比成败更值得在意的。
这里的项目意思应该是确定了有成败的项目，包括公司的、组织的、个人的项目。然后就有一个问题是：如何让项目成功？
假设我们确定了初始状态，经过推演能不能预先知道项目能不能成功？很显然这是一个概率问题，能肯定的是我们就算没有仔细推演，也大概在心里直接有了个期望值。假设进行推演的准确性高，经过改进就提高项目成功率。但严密的推演如果事无巨细，那样成本会比较高，在工程应用上，要以核心要素进行推演，然后针对性地改进。那么：
项目成功概率P = P1 * P2，P1是推演本身准确的概率，P2是推演出来的成功率。
通常我们是基于经验然后直接判断，但另外我们其实可以将P1、P2量化成经验数据，通过历史数据去预测未来（这里可以运用算法），这样就可以计算出项目成功率的一个数值（后续还有置信水平等等统计数据）。
成功需要很多因素，但失败只要一个。比如有一类风险就是无处不在：项目目标和进度估算，所以项目是需要项目经理来控制风险的。这其中最重要的是识别风险（让听见炮火的人做决定）、风险预防或处理措施（没有具体措施就不是风险，后果是啥，识别的风险都有挺大概率会发生的，别把风险不当风险）。
上面归结为两点：推演和项目风险管理。只是有一点还是要注意的：项目经理是可能会出错的，你身边的人也是，也包括你自己。